Содержание журнала №4 от 2019

Информационная поддержка проектного управления региональным развитием в условиях цифровизации

В статье рассматриваются возможности системы управления реа­лизацией программ и проектов регионального развития в реальном масш­табе времени. Показано, что их результативность зависит от качества информационной поддержки формирования и исполнения управленческих решений. На основе применения интерпретационного структурного мо­делирования создана результирующая структурная модель системы контрольно-надзорной деятельности, выстроена текущая схема управ­ления ходом реализации одной из программ стратегического развития региона. Доказано, что улучшение схемы возможно на базе осущест­вления двух сценариев - эволюционного и революционного, каждый из которых имеет свои достоинства и свои недостатки. Авторами предло­жено сконцентрироваться на устранении многозвенности исполнения поручений проектного офиса и на обеспечении актуальности и полноты данных в контексте требований цифровизации. Анализ существующих объектов интеллектуальной собственности органов власти (государст­венных информационных систем) позволил предложить один из вариан­тов улучшения обеспечения данными для формирования и мониторинга управленческих решений. Показано, что революционный сценарий в боль­шей мере ориентирован на результативность реализации программ ре­гионального развития. Для двух сценариев авторами разработаны прин­ципиальные схемы управления ходом реализации программ регионального развития. Их применение позволит замкнуть контуры управления про­граммами и проектами регионального развития в контексте требований цифровизации, сократить цикл и повысить результативность принятия управленческих решений органами исполнительной и государственной власти, сконцентрировать ресурсы для формирования конкурентных преимуществ высокого порядка в интересах населения Новосибирской области и всех стейкхолдеров.

Милехина О. В. [email protected]

Адова И. Б. [email protected]

Полнотекстовые версии журнала в pdf-формате доступны с 2006 года (кроме номеров за последний год)

pdf-icon.png